工(gōng)業信息化軟件中(zhōng)的數據，其潛能和價值是極其巨大(dà)的......

——郭仁賢

建築業是我(wǒ)國國民經濟的支柱産業，建築勞務是建築業健康發展的基礎性、戰略性的決定性因素。多年來，基本由農民工(gōng)組成的建築勞務大(dà)軍，爲我(wǒ)國的基本建設和重點工(gōng)程建設作出了重大(dà)貢獻，但同時建築市場運作中(zhōng)的種種不規範行爲也緻使勞務企業處境艱難、有口難言、風險重重。

長期以來，建設領域用工(gōng)主體(tǐ)責任不清晰，行業運作的不規範，違法轉包分(fēn)包屢禁不止，行業缺乏對勞務分(fēn)包項目的有效管理手段。由于建設領域勞務用采取分(fēn)包模式，總承包把項目勞務分(fēn)包給勞務企業，就不再管理項目勞務用工(gōng)情況，而勞務企業又(yòu)不能深入工(gōng)地現場管理，實際工(gōng)程項目勞務用工(gōng)都是班組長（包工(gōng)頭）在管理農民工(gōng)。日常管理往往處在失控狀況，無法做到對一(yī)線農民工(gōng)群體(tǐ)直接管理和服務，導緻用工(gōng)各環節脫鈎、過程用工(gōng)證據數據缺失，農民工(gōng)用工(gōng)的變化情況底數不清，最終導緻農民工(gōng)工(gōng)資(zī)支付得不到保障。

勞務公司在業務管理的過程中(zhōng)除了面對上述的管理風險外(wài)，還要應對成本、财稅等多種經營風險。如何讓突破現實困境，讓勞務公司有自己的管理大(dà)腦，一(yī)向沉默的過程管理逐漸學會“開(kāi)口說話(huà)”...... 智誠科創在“秘密”地鑽研了5年之久後，近日他們的勞務公司業務管理大(dà)腦正式面世—— “四名制” 勞務公司業務管理系統 。

該系統軟件幫助建築勞務公司解決全流程業務管理，實現項目全過程管理的數據标準化、管控可視化、業務一(yī)體(tǐ)化。可實現線上實名認證、勞動合同簽署、保險購買；一(yī)鍵操作工(gōng)資(zī)批量跨行發放(fàng)、回單打印；智能運算彙集個稅批量申報等功能。以其獨特的數據化思維方式突破了傳統勞務公司業務管理的困境。系統數據大(dà)腦幫助勞務公司使管理更便捷、更高效、更安全。